carlsberg

H�rd jul

nobody@www.smartlog.dk (Anne B�rgesen) — tir, 11 okt 2011 11:09:55 CEST

S� er julen og nyt�ret ovre. Jeg spekulerer p� om kunderne er klar over hvor mange timer vi er p� arbejde i december m�ned.

En af mine veninder arbejder i en leget�jsforretning og det er slemt n�r familierne ikke kan f� gaverne til �nskebarnet fordi at leverand�ren har svigtet dem. �ret�verne ligger lige for og risikoen for fysisk vold er tilstede.

Men det h�rer med til territoriet. N�r man er butiksansat s� er der som i mange andre jobs konsekvenser med at have s� meget kontakt med andre mennesker. Her kan det ikke nytte noget at klage til myndighederne som et andet barn. Man m� tage konsekvenserne af sine handlinger. Jeg har valgt at arbejde i butik. Derfor m� jeg som andre butiksansatte drage konsekvenserne af mit valg.

Jeg er i det hele taget tr�t af alle de ansvarsfraskrivelser. Nu skal chefen pludselig have medansvar for personalet overv�gt. Vor herre bevares: Hvorfor kan personalet ikke selv finde ud af at cykle p� arbejdet eller at g� en tur efter maden? Skal vi tilbage til den tidlige industrialisering i Danmark hvor at personalet skulle g� til chefen med alle st�rre beslutninger i deres liv? I gamle dage p� Carlsberg skulle man sp�rge om at f� lov til at gifte sig. Det var ikke enest�ende. I et skriv om et glasv�rk finder man samme tendens.

Jeg har et h�b for det kommende �rti. Det er at folk tager ansvar for deres eget liv og deres valg.

Ja, jeg er skide tr�t efter en december i forretningen og jeg vil blive endnu mere tr�t n�r status og udsalg er overst�et. Men jeg valgte at droppe ud da udgifterne til min uddannelse blev s� store at jeg ellers kun have tilbage at s�lge mig selv. Jeg satte en gr�nse og jeg h�ber at resten at Danmarks befolkning ogs� tager ansvar for deres beslutninger.

Godt nyt�r.

�

�lbyen skummer ikke

nobody@www.smartlog.dk (Erik Hulegaard) — ons, 17 jun 2009 21:13:32 CEST

At en by f�r et nyt hus eller boligkompleks er ingen nyhed. Straks g�lder det mere, n�r en st�rre omr�de, f.eks. en havnefront �ndres fra gamle utidssvarende lagerbygninger og kajpladser til moderne og (for) dyrt boligbyggeri.� I en helt st�rre skala igen findes sj�ldenhederne, n�r f.eks. et st�rre havneomr�de som Aarhus eller Nordhavn i K�benhavn samt ikke mindst �restaden p� Amager projekteres, byplanl�gges osv.

Carlsberg bydel

Efter at bryggeriets aktiviteter med �lbrygning nu er flyttet vest for Valby Bakke (Fredericia),�er der �bnet�op for de store planer om en�hel ny by p� den gamle Carlsberg grund i Valby, Kbhvn.� Megen udvalgsarbejde, arkitektkonkurrence m.m. har dannet grundlag for et interessant by-koncept med delvis anvendelse af de nuv�rende bygninger. I planl�gningsfasen fors�gtes ogs� - dog uden held - at f� omdirigeret den planlagte metro-ringlinie (2018)�til en station i dette nye ca. 32 hektar store bykompleks.�N�rmeste togstation for �Carlsberg City�� vil fortsat v�re den nedslidte�Enghave S-st. (et g�t er en navne�ndring til Carlsberg st. ), der skal servicere det fremtidige byomr�de med 4-5.000 indbyggere i et mix af boliger og erhverv.

Hjemmesiden voresby.com�fort�ller mere om dette store projekt, ligesom �Copenhagen X� har guidede ture til omr�det.

Den planlagte byggestart primo januar 2009 er forel�big udsat. �rsag: Den �konomiske krise.� De eksterne medinvestorer skal vistnok lige kigge lidt ekstra i excel-regnearkene.

Refleksion

Blogejeren kommer regelm�ssigt i omr�det og har med stor interesse fuldt dette projekt uanset hans manglende smag for �l .� Man(d) kan kun h�be, at der er tale om en midlertidig forsinkelse.� En total implementering af dette pragtfulde projekt vil ogs� give det omkringliggende byomr�de et tiltr�ngt �boost�

Foto: Voresby.com

Kommunikat�ren som coach

nobody@www.smartlog.dk (ungkom) — l�r, 15 sep 2007 20:08:39 CEST

Carlsberg s�ger i disse dage efter en ny CEO med lys og lygte. Nils Smedegaard Andersen har, som de fleste nok ved, efter nogle meget succesfulde �r i Carlsberg, besluttet sig at tage imod jobbet som topchef i AP M�ller Maersk. Jobskiftet kom som en overraskelse, men som Nils selv hentydede det, er det ikke pga. Carlsberg, men n�rmere det faktum at CEO for Maersk er enhver topchefs dr�mmejob.

I Carlsberg havde Nils Smedegaard Andersen en st�rk kommunikationsafdeling i ryggen, best�ende af Anne-Marie Skov (tidligere Novozymes), Jens Peter Skaarup (tidligere BNY) og Jens Bekke (tidligere Nordea) m. fl., der uden tvivl har gjort ham mere vellidt i medierne via coaching, medietr�ning og krav om en mere �ben tilgang til medierne.

Netop denne status som intern coach, er en disciplin mange kommunikationsstuderende ikke er forberedt p� (p�stand). I den teoretiske verden er der ikke megen hj�lp at hente i forhold til hvordan man kommunikerer med journalisterne, eller f�r en ukarismatisk topchef til at tage sig bedre ud p� tv.

Hvor l�rer man disse ting? Det umiddelbare svar vil v�re "derude i virkeligheden", hvilket desv�rre nok er sandt. For at v�re en god coach, skal man have f�lt det p� sin egen (og virksomhedens) krop (p�stand). Er det common sense alle kan l�re fra sig? (Sjarme, Selvtillid og l�kkert h�r???).

N�r der nu kommer en ny CEO for Carlsberg, vil kommunikationsteamet uden tvivl endnu en gang tage ham (nok ikke hende - desv�rre??) under k�rlig behandling, og forberede ham p� de fr�dende medier. Dette synes jeg er praktisk kommunikation, af den slags vi (kommunikat�rer in spe) burde kunne l�re fra os (p�stand).

Ville DU kunne g�re det?

// Simon